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韻達攜手泛微,管理提升,加強送貨效率

為了“快”,韻達選擇泛微作為其協同管理平臺供應商

快遞是物流的一種形態,與傳統物流不同的是:快遞是一種門到門的個性化精益物流服務,更重視速度。

為了“快”,快遞企業必須綜合運用各種運輸方式(以航空為主,配合地面公路中轉、派送),輔以網絡化的區域機構。

為了“快”,快遞企業全面進行信息化建設以對業務進行全面的管理和監控,打通企業的內部流程,加快信息數據流轉。

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近日,韻達快遞選擇泛微作為其協同管理平臺的供應商,希望借力協同OA的建設提升企業效能,打造快遞行業信息化建設的標桿。

本次項目要解決韻達公司目前存在的審批流程問題,幫助對項目管理進行體系化建設。雙方將以“更快”為目標推動公司信息化的進程,以技術的革新帶動管理的精進。

除了韻達,知名快遞公司還有順豐、圓通、中通、申通、天天、優速、德邦等。巧合的是:這幾家快遞公司都不約而同的選擇了泛微協同OA平臺。

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(泛微部分物流快遞行業客戶)

 

為什么都選擇泛微

原因:專業的解決方案和豐富的成功案例打動韻達!

泛微在OA行業耕耘16年,業務覆蓋85個細分行業,20000多家客戶。在物流行業,泛微推出了實現智慧物流企業為目標的物流業協同管理解決方案:

1. 將新站點開設的過程標準化,再通過系統實施,將流程落地在協同平臺中,并以流程導航圖的方式使得整個執行過程可視化

2. 貫穿全員的目標績效管理、支撐標準化的組織結構復制、支撐標準化的權責體系復制

3. 通過協同管理平臺確保各類采購的供應商、價格審批等要素的統一管理,實現集團集中管控

4. 通過協同管理平臺確保各類資產、設備、物資的調撥、使用、報廢等全過程都在統一管控之下,降低物資非正常消耗、資產流失的成本

5. 通過協同管理平臺確保各類合同簽訂、審核過程合法合規,實現集中管控,降低了多區域多合同的管理風險

6. 通過協同管理平臺集中管理每一項具體工作過程中產生的知識,并且應用到日常工作中去,讓知識庫保持旺盛的生命力

7. 結合巴槍推送快遞員崗位知識管理,讓廣大一線業務員隨時更新自己的知識體系

8. 通過協同管理平臺集中管理集團崗位編制、員工入職、培養、晉升、崗位調動的全過程,確保員工的成長有可承載的平臺

 

快遞企業在信息化上投入,動因是迫切的。隨著員工隊伍的擴大、網點數量的膨脹、業務項目的日益增多,導致管理半徑大、信息分散,權責不明晰,快遞企業在管理上面臨的挑戰主要體現在:

 

要實現標準化、精細化管理

 

在競爭白熱化的背景下,各個快遞公司都在加大布局網店,如何在擴張過程中保證統一的管理規范和執行力得以復制?如何在高速增長中保持標準化的服務水準?這些問題看似簡單,但對于大中型快遞公司來說,要做到絕非易事。

 

要實時、全面了解全網動態

 

快遞企業的分公司(分支網點)遍布全國各地,由于基數大、類型多,總部在了解、統計、管理各項數據時,需要投入大量的人力、財力、物力。只有實時、全面了解全網的動態進展,才能有效控制擴張的成本和風險。

 

需要建立高效、透明的系統

 

快遞是一項講究“全程全網”的服務,通過協同管理平臺確保基于具體事件、事務的順暢溝通、清晰協作溝通的過程、提升協作的效率、各方的責任都實現了標準化管理并且實現了透明化。

 

韻達快遞通過引進泛微OA,逐步規范內部辦公流程,提升辦公效率,并借此實現跨平臺信息系統的全網貫通,邁出了依靠信息化技術手段管理企業的重要一步。


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